الجانب التقني
من قراركم.
فحص تقني نافٍ للجهالة (technical due diligence) قبل الاستثمار، وطاقة تطوير للشركة المستثمَر فيها بعده. ترون مكتوبًا الحال الحقيقي للشيفرة والمعمارية والفريق.
كل نتيجة بدليلها، بلا تلطيف.
قبل القرار
وبعده.
- صناديق المخاطر والمستثمرون الأفرادتريدون رؤية مستقلة للحقيقة التقنية خلف المنتج.
- صناديق الملكية الخاصةالخطر التقني قبل الاستحواذ وكلفة الدمج بعده يحسمان القرار.
- الشركات المستثمَر فيهاالاستثمار تم، لكن طاقة التطوير لا تجاري سرعة المنتج.
- الجهات المستحوِذةتدرسون نقل البرمجيات واعتمادياتها وقابليتها للاستمرار.
ليس تقريرًا،
بل دعم قرار.
الشيفرة والمعمارية
جودة الشيفرة، وأين تتوقف المعمارية عن التوسع، وتغطية الاختبارات، وانضباط الإصدارات.
الدين التقني وخارطة الطريق
حجم الدين الموروث، وما هو عاجل منه، وترتيب سداده.
الأمن والامتثال
المصادقة والصلاحيات وحدود البيانات وإدارة الأسرار والنقاط المفتوحة في GDPR/KVKK.
مخاطر التراخيص والاعتماديات
امتثال تراخيص المصدر المفتوح، والارتباط بمورّد، ومعرفة معلّقة بشخص واحد.
البنية والكلفة
كيف تتصرف كلفة السحابة مع النمو، وأين الهدر، وأين تنتهي الطاقة.
الفريق والعمليات
الطاقة الحقيقية للفريق، وتوزّع المعرفة، وتواتر النشر، ونضج التعامل مع الأعطال.
من الوصول
إلى النتائج.
- 01
النطاق والوصول
تحديد ما سيُفحص وما يُمنح من صلاحيات؛ واتفاقية السرية وترتيب غرفة البيانات إن وُجدت.
- 02
الفحص
الشيفرة والبنية وسجلات العمليات ومقابلات الفريق؛ وتُجمع النتائج مع أدلتها.
- 03
النتائج والأولوية
كل نتيجة تُصنَّف: «تؤثر في القرار / تُعالج في السنة الأولى / للعلم».
- 04
بعد الاستثمار
إن أردتم يستمر الفريق نفسه داخل الشركة كطاقة تطوير أو دعم توظيف أو قيادة تقنية مؤقتة.
النتيجة تُكتب
كما هي.
- تقييم مستقللا نلطّف النتائج. نكتب ما رأيناه بدليله؛ والقرار قراركم.
- السريةلا يُشارك شيء مما نراه مع عميل آخر. وإن وُجد تعارض مصالح نقوله قبل البدء.
- مبني على الدليلكل نتيجة تشير إلى ملف أو قياس أو سجل، لا إلى انطباع.
- لا التزام بالاستمرارلستم ملزمين بالاستمرار مع الفريق الذي أجرى الفحص؛ التقرير قائم بذاته.
لنتحدث عمّا
يحرّك القرار.
يُضيَّق النطاق إلى الأسئلة التي تؤثر فعلًا في قراركم. النظر في المكان الصحيح أجدى من النظر في كل مكان.
- 01
ما الذي يقلقكم أكثر في هذا الاستثمار؟
- 02
ما الصلاحيات التي يمكن منحها: الشيفرة، البنية، الفريق؟
- 03
متى موعد القرار ولمن يُسلَّم التقرير؟
- 04
هل دعم التطوير بعد الاستثمار مطروح؟
قبل أن نبدأ.
كم يستغرق الفحص؟+
يعتمد على النطاق والصلاحيات الممنوحة. فريق بمنتج واحد وبيئة متعددة الأنظمة لا يُفحصان في الوقت نفسه؛ نضيّق النطاق ونضع الجدول معًا في المكالمة الأولى.
هل يمكن الفحص دون الوصول إلى الشيفرة؟+
جزئيًا فقط. المعمارية والبنية والعمليات تعطي نتائج ذات معنى، أما جودة الشيفرة والدين التقني فتحتاج المصدر. ونذكر في التقرير صراحةً ما تعذّر تقييمه.
لمن يعود التقرير؟+
لكم. ومشاركته من عدمها قراركم؛ ولا نشاركه مع الشركة المستهدفة.
هل تعملون مع شركة منافسة في المحفظة؟+
نفصح عن أي تعارض محتمل قبل بدء العمل، ونعتذر عن العمل إن لزم — الثقة أثمن من مشروع واحد.
هل يمكنكم التطوير بعد الاستثمار؟+
نعم إن أردتم. لكن الفحص يُجرى من أجل القرار لا من أجل الحصول على العمل؛ وعدم الاستمرار معنا لا يغيّر ما في التقرير.
